PMP案例.PMP韋度咨詢講述 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

PMP案例.PMP韋度咨詢講述（項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)）

PMP案例確定項(xiàng)目范圍，其結(jié)果需要編寫(xiě)正式的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，并以此作為將來(lái)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目的合理性說(shuō)明：解釋為什么要進(jìn)行這一項(xiàng)目。項(xiàng)目合理性說(shuō)明為將來(lái)提供評(píng)估各種利弊關(guān)系和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。（PMP知識(shí)）

項(xiàng)目目標(biāo)：確定項(xiàng)目成功所必須滿足的某些數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目目標(biāo)至少應(yīng)包括費(fèi)用、時(shí)間進(jìn)度和技術(shù)性能或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)有屬性、衡量單位和數(shù)量。未被量化的目標(biāo)往往具有風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目可交付成果：一份主要的、具有歸納性層次的產(chǎn)品清單，這些產(chǎn)品完全、滿意的交付標(biāo)志著項(xiàng)目的完成。例如，某一軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的主要可交付成果可能包括可運(yùn)行的電腦程序、用戶手冊(cè)等。（PMP韋度助學(xué)系統(tǒng)）

有了項(xiàng)目的范圍說(shuō)明書(shū)，就能形成項(xiàng)目的基本框架，使項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目管理者能夠系統(tǒng)地、邏輯地分析項(xiàng)目關(guān)鍵問(wèn)題及項(xiàng)目形成中的相互作用要素，使得項(xiàng)目的利益相關(guān)者能就項(xiàng)目的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)達(dá)成一致；并能形成項(xiàng)目結(jié)果核對(duì)清單，作為項(xiàng)目評(píng)估的一個(gè)工具，在項(xiàng)目終止以后或項(xiàng)目終報(bào)告完成以前使用，以此作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目成敗的依據(jù)。