詳情描述
為更進(jìn)一步深入解析在21世紀(jì)全球化創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的服務(wù)行業(yè)如金融、管理咨詢、營(yíng)銷(xiāo)策劃、培訓(xùn)、獵頭招聘等數(shù)年后的發(fā)展大趨勢(shì)和未來(lái),首先我們和他探討了,全球在過(guò)去的2014年和已到來(lái)的2015年都正被大家熱議的各種互聯(lián)網(wǎng)形式下的金融、管理咨詢、營(yíng)銷(xiāo)策劃、培訓(xùn)、獵頭招聘等創(chuàng)新形式,傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè)何去何從等問(wèn)題
穰穰滿家咨詢至今已有多年在中國(guó)的招聘經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)。與大量的行業(yè)候選人、資深經(jīng)理人建立了良好的聯(lián)系并且熟知中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的用人風(fēng)格。
1、人力資源咨詢服務(wù):根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求,系統(tǒng)地為企業(yè)設(shè)計(jì)人力資源戰(zhàn)略和實(shí)施策略,并制定具體規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃,具體包括:規(guī)劃體系(集團(tuán)管控模式、人力資源規(guī)劃 、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、部門(mén)職能劃分)崗位體系(崗位設(shè)置、崗位職責(zé)描述、素質(zhì)能力模型 、職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)) 績(jī)效體系 (績(jī)效體系設(shè)計(jì)、報(bào)酬體系、崗位評(píng)價(jià)、薪酬設(shè)計(jì)、福利規(guī)劃 )人員體系(招聘與甄選、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、晉升渠道建設(shè)、職業(yè)生涯規(guī)劃)。
2、核心獵頭服務(wù):根據(jù)客戶提供的職位要求,共同商定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)(前期、中期、后期),確立咨詢專(zhuān)案,啟動(dòng)專(zhuān)業(yè)搜尋途徑,并通過(guò)專(zhuān)業(yè)渠道獲取人才信息,采取專(zhuān)業(yè)的人才評(píng)價(jià)技術(shù)篩選后推薦給客戶,全程跟蹤服務(wù)至人才正式上崗。
3、戰(zhàn)略獵頭服務(wù): 對(duì)于用人需求較多和長(zhǎng)期需要高級(jí)人才的客戶,簽訂長(zhǎng)期合作合同,結(jié)成人力資源戰(zhàn)略合作伙伴,組建專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)為客戶預(yù)先建立專(zhuān)用人才庫(kù),預(yù)先準(zhǔn)備客戶戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)所需要的人才。該方式要求職位必須在三個(gè)以上。
4、定向挖角服務(wù):由客戶指定具體人選,由穰穰滿家咨詢的獵頭顧問(wèn)運(yùn)用公司龐大的人力資源網(wǎng)絡(luò)和采用專(zhuān)業(yè)的手段,為客戶將合適的人選納為己用。
5、背景調(diào)查服務(wù):接受客戶委托對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行人事調(diào)查,在確保其職業(yè)安全的前提下,通過(guò)其過(guò)去履歷、其過(guò)去從業(yè)單位和目前從業(yè)單位進(jìn)行調(diào)查,結(jié)合明訪和暗訪兩種方式進(jìn)行的調(diào)查。調(diào)查結(jié)果我們一般以口頭或書(shū)面兩種方式匯報(bào)。在不涉及法律問(wèn)題、個(gè)人隱私情況下可提供書(shū)面報(bào)告。
業(yè)務(wù)聯(lián)系電話等聯(lián)系方式
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