詳情描述
一、風險的影響與風險管理
1什么是風險-項目風險的影響
1） 案例分析：挑戰(zhàn)者航天飛機項目發(fā)射失敗的思考
案例分析：項目合同風險
2） 風險管理的起源與發(fā)展
3） 風險的來源假設與不確定
4） 可預見風險與不可預見風險
5） 風險影響、次生風險
中風險管理理論
2. 項目風險管理的概念
1） 什么是風險管理
2） 風險管理與安全管理、質(zhì)量管理的區(qū)別
3） 公司運營風險管理與項目風險管理
4） 項目中風險管理計劃
5） 如何進行風險管理？
6） 風險管理的目標
7） 風險及風險管理的成本
8） 風險的積極和消極因素
二、風險管理的過程和方法-風險識別
1風險管理的過程和方法-風險識別
-風險的分類RBS
-發(fā)現(xiàn)風險源：感知風險
-風險的原因：分析風險
-風險的探測方法與觸發(fā)點
-風險登記冊
案例：某房地產(chǎn)開發(fā)項目風險分析
2風險識別的途徑、方法和工具
1） 頭腦風暴法
2） SWOT分析
3） 風險清單
4） 德爾菲技術
5） 因果分析圖
6） 流程分析法
3.項目過程的風險識別
1） 項目前期與準備階段的主要風險
2） 項目啟動期的主要風險
3） 項目計劃階段的風險識別
4） 項目實施階段的風險識別
5） 項目收尾階段的風險識別
案例與實踐：
1、 結(jié)合項目WBS、外部假設條件識別項目風險
2、 項目采購合同的風險分析
三、風險管理的過程-風險的量化：風險定性分析與定量分析
1、風險的概率分析
風險評估矩陣
風險值的計算
如何評估風險概率
評估的方法與工具
案例與實踐：
應用決策樹進行對項目投資方案選擇
2、風險的影響-風險的損失與影響評估
風險的損失預測
質(zhì)量風險影響
進度風險影響
費用風險影響
范圍風險影響
不可接受風險
案例與實踐：某汽車企業(yè)項目風險影響值評分
四、風險的應對策略-應對項目風險：項目風險預防與應對計劃
1、規(guī)避風險
2、風險轉(zhuǎn)移：外包和保險
3、減輕風險的方法
4、風險接受策略-主動接受
5、 風險接受策略-被動接受
6、 避免風險、預防風險、減少風險損失三者的區(qū)別
案例與實踐
1） 采用規(guī)避策略有效防范工程建設項目風險
2） 某制造企業(yè)應用減輕策略對質(zhì)量風險進行控制
3） 應用主動風險應對策略對安全事故的風險控制
4） 應用合同方式轉(zhuǎn)移風險及其不確定因素
五風險的監(jiān)控與企業(yè)風險管控
1、風險監(jiān)控
1） 風險管理的組織與責任者
2） 項目風險的監(jiān)控
3） 風險措施的實施與跟蹤
4） 殘余風險與二次風險
5） 風險技術措施的評價
2、項目風險管理與控制體系
1） 風險預警制度
2） 危機應對
3） 風險評價報告
4） 制定項目風險管理計劃
5） 企業(yè)的風險管理體系與程序
案例與實踐
某總承包項目中的業(yè)主和承包商風險分析與責任管理
六.項目風險管理的應用實踐與綜合案例
汽車研發(fā)領域的風險管理：
案例：某汽車零部件項目質(zhì)量技術風險分析-FMEA失效模式分析
工程建設領域的風險管理：
案例：中海外高速公路項目，因忽視項目合同及項目前期風險管理造成的重大損失
房地產(chǎn)開發(fā)項目風險管理：
案例：某房地產(chǎn)項目風險管理計劃
（說明：根據(jù)培訓時間和客戶行業(yè)特征選擇其一講解）
案例與實戰(zhàn)練習：
項目分組練習與實戰(zhàn)演練
