項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

一、風(fēng)險(xiǎn)的影響與風(fēng)險(xiǎn)管理

1什么是風(fēng)險(xiǎn)-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響

1） 案例分析：挑戰(zhàn)者航天飛機(jī)項(xiàng)目發(fā)射失敗的思考

案例分析：項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)

2） 風(fēng)險(xiǎn)管理的起源與發(fā)展

3） 風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源假設(shè)與不確定

4） 可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)與不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)

5） 風(fēng)險(xiǎn)影響、次生風(fēng)險(xiǎn)

中風(fēng)險(xiǎn)管理理論

2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

1） 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理

2） 風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理、質(zhì)量管理的區(qū)別

3） 公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

4） 項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

5） 如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？

6） 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

7） 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的成本

8） 風(fēng)險(xiǎn)的積極和消極因素

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程和方法-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程和方法-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

-風(fēng)險(xiǎn)的分類RBS

-發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)源：感知風(fēng)險(xiǎn)

-風(fēng)險(xiǎn)的原因：分析風(fēng)險(xiǎn)

-風(fēng)險(xiǎn)的探測(cè)方法與觸發(fā)點(diǎn)

-風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

案例：某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的途徑、方法和工具

1） 頭腦風(fēng)暴法

2） SWOT分析

3） 風(fēng)險(xiǎn)清單

4） 德?tīng)柗萍夹g(shù)

5） 因果分析圖

6） 流程分析法

3.項(xiàng)目過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1） 項(xiàng)目前期與準(zhǔn)備階段的主要風(fēng)險(xiǎn)

2） 項(xiàng)目啟動(dòng)期的主要風(fēng)險(xiǎn)

3） 項(xiàng)目計(jì)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

4） 項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

5） 項(xiàng)目收尾階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

案例與實(shí)踐：

1、 結(jié)合項(xiàng)目WBS、外部假設(shè)條件識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2、 項(xiàng)目采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)分析

三、風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程-風(fēng)險(xiǎn)的量化：風(fēng)險(xiǎn)定性分析與定量分析

1、風(fēng)險(xiǎn)的概率分析

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

風(fēng)險(xiǎn)值的計(jì)算

如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率

評(píng)估的方法與工具

案例與實(shí)踐：

應(yīng)用決策樹(shù)進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目投資方案選擇

2、風(fēng)險(xiǎn)的影響-風(fēng)險(xiǎn)的損失與影響評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)的損失預(yù)測(cè)

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)影響

進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)影響

費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)影響

范圍風(fēng)險(xiǎn)影響

不可接受風(fēng)險(xiǎn)

案例與實(shí)踐：某汽車企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響值評(píng)分

四、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略-應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì)計(jì)劃

1、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：外包和保險(xiǎn)

3、減輕風(fēng)險(xiǎn)的方法

4、風(fēng)險(xiǎn)接受策略-主動(dòng)接受

5、 風(fēng)險(xiǎn)接受策略-被動(dòng)接受

6、 避免風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)損失三者的區(qū)別

案例與實(shí)踐

1） 采用規(guī)避策略有效防范工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2） 某制造企業(yè)應(yīng)用減輕策略對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制

3） 應(yīng)用主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略對(duì)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)控制

4） 應(yīng)用合同方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)及其不確定因素

五風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

1、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

1） 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織與責(zé)任者

2） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控

3） 風(fēng)險(xiǎn)措施的實(shí)施與跟蹤

4） 殘余風(fēng)險(xiǎn)與二次風(fēng)險(xiǎn)

5） 風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)措施的評(píng)價(jià)

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系

1） 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

2） 危機(jī)應(yīng)對(duì)

3） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告

4） 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

5） 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系與程序

案例與實(shí)踐

某總承包項(xiàng)目中的業(yè)主和承包商風(fēng)險(xiǎn)分析與責(zé)任管理

六.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用實(shí)踐與綜合案例

汽車研發(fā)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理：

案例：某汽車零部件項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析-FMEA失效模式分析

工程建設(shè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理：

案例：中海外高速公路項(xiàng)目，因忽視項(xiàng)目合同及項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)管理造成的重大損失

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：

案例：某房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

（說(shuō)明：根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間和客戶行業(yè)特征選擇其一講解）

案例與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：

項(xiàng)目分組練習(xí)與實(shí)戰(zhàn)演練