詳情描述
一、風(fēng)險(xiǎn)的影響與風(fēng)險(xiǎn)管理
1什么是風(fēng)險(xiǎn)-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響
1） 案例分析：挑戰(zhàn)者航天飛機(jī)項(xiàng)目發(fā)射失敗的思考
案例分析：項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)
2） 風(fēng)險(xiǎn)管理的起源與發(fā)展
3） 風(fēng)險(xiǎn)的來源假設(shè)與不確定
4） 可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)與不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)
5） 風(fēng)險(xiǎn)影響、次生風(fēng)險(xiǎn)
中風(fēng)險(xiǎn)管理理論
2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
1） 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理
2） 風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理、質(zhì)量管理的區(qū)別
3） 公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
4） 項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
5） 如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？
6） 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
7） 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的成本
8） 風(fēng)險(xiǎn)的積極和消極因素
二、風(fēng)險(xiǎn)管理的過程和方法-風(fēng)險(xiǎn)識別
1風(fēng)險(xiǎn)管理的過程和方法-風(fēng)險(xiǎn)識別
-風(fēng)險(xiǎn)的分類RBS
-發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)源：感知風(fēng)險(xiǎn)
-風(fēng)險(xiǎn)的原因：分析風(fēng)險(xiǎn)
-風(fēng)險(xiǎn)的探測方法與觸發(fā)點(diǎn)
-風(fēng)險(xiǎn)登記冊
案例：某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
2風(fēng)險(xiǎn)識別的途徑、方法和工具
1） 頭腦風(fēng)暴法
2） SWOT分析
3） 風(fēng)險(xiǎn)清單
4） 德爾菲技術(shù)
5） 因果分析圖
6） 流程分析法
3.項(xiàng)目過程的風(fēng)險(xiǎn)識別
1） 項(xiàng)目前期與準(zhǔn)備階段的主要風(fēng)險(xiǎn)
2） 項(xiàng)目啟動期的主要風(fēng)險(xiǎn)
3） 項(xiàng)目計(jì)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)識別
4） 項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)識別
5） 項(xiàng)目收尾階段的風(fēng)險(xiǎn)識別
案例與實(shí)踐：
1、 結(jié)合項(xiàng)目WBS、外部假設(shè)條件識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
2、 項(xiàng)目采購合同的風(fēng)險(xiǎn)分析
三、風(fēng)險(xiǎn)管理的過程-風(fēng)險(xiǎn)的量化：風(fēng)險(xiǎn)定性分析與定量分析
1、風(fēng)險(xiǎn)的概率分析
風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣
風(fēng)險(xiǎn)值的計(jì)算
如何評估風(fēng)險(xiǎn)概率
評估的方法與工具
案例與實(shí)踐：
應(yīng)用決策樹進(jìn)行對項(xiàng)目投資方案選擇
2、風(fēng)險(xiǎn)的影響-風(fēng)險(xiǎn)的損失與影響評估
風(fēng)險(xiǎn)的損失預(yù)測
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)影響
進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)影響
費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)影響
范圍風(fēng)險(xiǎn)影響
不可接受風(fēng)險(xiǎn)
案例與實(shí)踐：某汽車企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響值評分
四、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略-應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對計(jì)劃
1、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：外包和保險(xiǎn)
3、減輕風(fēng)險(xiǎn)的方法
4、風(fēng)險(xiǎn)接受策略-主動接受
5、 風(fēng)險(xiǎn)接受策略-被動接受
6、 避免風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)損失三者的區(qū)別
案例與實(shí)踐
1） 采用規(guī)避策略有效防范工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
2） 某制造企業(yè)應(yīng)用減輕策略對質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制
3） 應(yīng)用主動風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略對安全事故的風(fēng)險(xiǎn)控制
4） 應(yīng)用合同方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)及其不確定因素
五風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控
1、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
1） 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織與責(zé)任者
2） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控
3） 風(fēng)險(xiǎn)措施的實(shí)施與跟蹤
4） 殘余風(fēng)險(xiǎn)與二次風(fēng)險(xiǎn)
5） 風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)措施的評價(jià)
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系
1） 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度
2） 危機(jī)應(yīng)對
3） 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)報(bào)告
4） 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
5） 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系與程序
案例與實(shí)踐
某總承包項(xiàng)目中的業(yè)主和承包商風(fēng)險(xiǎn)分析與責(zé)任管理
六.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用實(shí)踐與綜合案例
汽車研發(fā)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理：
案例：某汽車零部件項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析-FMEA失效模式分析
工程建設(shè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理：
案例：中海外高速公路項(xiàng)目，因忽視項(xiàng)目合同及項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)管理造成的重大損失
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：
案例：某房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
（說明：根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間和客戶行業(yè)特征選擇其一講解）
案例與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
項(xiàng)目分組練習(xí)與實(shí)戰(zhàn)演練
