詳情描述
一、風(fēng)險的影響與風(fēng)險管理
1什么是風(fēng)險-項目風(fēng)險的影響
1） 案例分析：挑戰(zhàn)者航天飛機(jī)項目發(fā)射失敗的思考
案例分析：項目合同風(fēng)險
2） 風(fēng)險管理的起源與發(fā)展
3） 風(fēng)險的來源假設(shè)與不確定
4） 可預(yù)見風(fēng)險與不可預(yù)見風(fēng)險
5） 風(fēng)險影響、次生風(fēng)險
中風(fēng)險管理理論
2. 項目風(fēng)險管理的概念
1） 什么是風(fēng)險管理
2） 風(fēng)險管理與安全管理、質(zhì)量管理的區(qū)別
3） 公司運(yùn)營風(fēng)險管理與項目風(fēng)險管理
4） 項目中風(fēng)險管理計劃
5） 如何進(jìn)行風(fēng)險管理？
6） 風(fēng)險管理的目標(biāo)
7） 風(fēng)險及風(fēng)險管理的成本
8） 風(fēng)險的積極和消極因素
二、風(fēng)險管理的過程和方法-風(fēng)險識別
1風(fēng)險管理的過程和方法-風(fēng)險識別
-風(fēng)險的分類RBS
-發(fā)現(xiàn)風(fēng)險源：感知風(fēng)險
-風(fēng)險的原因：分析風(fēng)險
-風(fēng)險的探測方法與觸發(fā)點(diǎn)
-風(fēng)險登記冊
案例：某房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險分析
2風(fēng)險識別的途徑、方法和工具
1） 頭腦風(fēng)暴法
2） SWOT分析
3） 風(fēng)險清單
4） 德爾菲技術(shù)
5） 因果分析圖
6） 流程分析法
3.項目過程的風(fēng)險識別
1） 項目前期與準(zhǔn)備階段的主要風(fēng)險
2） 項目啟動期的主要風(fēng)險
3） 項目計劃階段的風(fēng)險識別
4） 項目實(shí)施階段的風(fēng)險識別
5） 項目收尾階段的風(fēng)險識別
案例與實(shí)踐：
1、 結(jié)合項目WBS、外部假設(shè)條件識別項目風(fēng)險
2、 項目采購合同的風(fēng)險分析
三、風(fēng)險管理的過程-風(fēng)險的量化：風(fēng)險定性分析與定量分析
1、風(fēng)險的概率分析
風(fēng)險評估矩陣
風(fēng)險值的計算
如何評估風(fēng)險概率
評估的方法與工具
案例與實(shí)踐：
應(yīng)用決策樹進(jìn)行對項目投資方案選擇
2、風(fēng)險的影響-風(fēng)險的損失與影響評估
風(fēng)險的損失預(yù)測
質(zhì)量風(fēng)險影響
進(jìn)度風(fēng)險影響
費(fèi)用風(fēng)險影響
范圍風(fēng)險影響
不可接受風(fēng)險
案例與實(shí)踐：某汽車企業(yè)項目風(fēng)險影響值評分
四、風(fēng)險的應(yīng)對策略-應(yīng)對項目風(fēng)險：項目風(fēng)險預(yù)防與應(yīng)對計劃
1、規(guī)避風(fēng)險
2、風(fēng)險轉(zhuǎn)移：外包和保險
3、減輕風(fēng)險的方法
4、風(fēng)險接受策略-主動接受
5、 風(fēng)險接受策略-被動接受
6、 避免風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險、減少風(fēng)險損失三者的區(qū)別
案例與實(shí)踐
1） 采用規(guī)避策略有效防范工程建設(shè)項目風(fēng)險
2） 某制造企業(yè)應(yīng)用減輕策略對質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行控制
3） 應(yīng)用主動風(fēng)險應(yīng)對策略對安全事故的風(fēng)險控制
4） 應(yīng)用合同方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險及其不確定因素
五風(fēng)險的監(jiān)控與企業(yè)風(fēng)險管控
1、風(fēng)險監(jiān)控
1） 風(fēng)險管理的組織與責(zé)任者
2） 項目風(fēng)險的監(jiān)控
3） 風(fēng)險措施的實(shí)施與跟蹤
4） 殘余風(fēng)險與二次風(fēng)險
5） 風(fēng)險技術(shù)措施的評價
2、項目風(fēng)險管理與控制體系
1） 風(fēng)險預(yù)警制度
2） 危機(jī)應(yīng)對
3） 風(fēng)險評價報告
4） 制定項目風(fēng)險管理計劃
5） 企業(yè)的風(fēng)險管理體系與程序
案例與實(shí)踐
某總承包項目中的業(yè)主和承包商風(fēng)險分析與責(zé)任管理
六.項目風(fēng)險管理的應(yīng)用實(shí)踐與綜合案例
汽車研發(fā)領(lǐng)域的風(fēng)險管理：
案例：某汽車零部件項目質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險分析-FMEA失效模式分析
工程建設(shè)領(lǐng)域的風(fēng)險管理：
案例：中海外高速公路項目，因忽視項目合同及項目前期風(fēng)險管理造成的重大損失
房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理：
案例：某房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理計劃
（說明：根據(jù)培訓(xùn)時間和客戶行業(yè)特征選擇其一講解）
案例與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
項目分組練習(xí)與實(shí)戰(zhàn)演練
