詳情描述
課程對象適合行業(yè)與企業(yè)：大型綜合性集團(tuán)企業(yè)、房地產(chǎn)、生產(chǎn)制造（廠房、生產(chǎn)線建設(shè)）、能源（電力、石化）、基礎(chǔ)建設(shè)（交通、市政、環(huán)保）、建材礦冶（鋼鐵、水泥）等行業(yè)的工程投資方與業(yè)主單位。培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、投資總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)。工程投資方職能部門專業(yè)管理人員、業(yè)主投資項目各個項目法人單位（項目部、建設(shè)指揮部）的項目管理團(tuán)隊成員。
課堂培訓(xùn)形式：1. 本課程站在投資業(yè)主的特定視角，針對業(yè)主建設(shè)項目管理的特定需求，采用案例模擬訓(xùn)練法，研究業(yè)主方工程項目管理的個性化問題； 2. 本課程以中國建設(shè)工程項目管理規(guī)范項目管理知識體系指南-全球標(biāo)準(zhǔn)為理論依據(jù)，全面解讀國內(nèi)外項目管理規(guī)范在實(shí)際項目管理中的應(yīng)用；3. 本課程將引入典型建設(shè)項目為培訓(xùn)案例，利用講師多年在國內(nèi)外大型企業(yè)從事建設(shè)項目管理經(jīng)驗，從項目實(shí)施的全生命周期來展開詳細(xì)講解。全程貫穿現(xiàn)代項目管理知識領(lǐng)域（范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理）和五個項目管理過程（啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），詳盡闡述各知識領(lǐng)域在實(shí)際項目中的具體應(yīng)用。4. 全體參訓(xùn)學(xué)員組建成虛擬團(tuán)隊，按照建設(shè)項目的實(shí)施步驟，從項目的啟動開始，模擬演練項目實(shí)施的全過程。通過理論與案例演練結(jié)合，提煉出一套適合企業(yè)自身實(shí)際工作的項目管理過程與方法。
課程目標(biāo)和預(yù)期收益1、清晰認(rèn)識業(yè)主工程項目本質(zhì)和特點(diǎn)；2、熟悉業(yè)主工程項目管理全生命周期過程；3、培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想，建立科學(xué)項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀； 4、體驗將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運(yùn)用于真實(shí)工程項目； 5、有效協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系，管理公司內(nèi)部利害關(guān)系人； 6、有效管理和控制承包商等外部利害關(guān)系人； 7、掌握一個可執(zhí)行的項目計劃的編制方法； 8、有效管理和控制工程項目的成本和進(jìn)度； 9、有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險； 10、交流項目管理經(jīng)驗，分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和講師管理經(jīng)驗和教訓(xùn)的升華總結(jié)； 11、課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果，開發(fā)一套能在實(shí)際項目中應(yīng)用的模板。課程大綱：第一部分：業(yè)主項目管理核心話題1 項目管理基本概念1.1 項目管理管什么？10大知識領(lǐng)域1.2 項目管理怎么管做？5大過程組2 建設(shè)業(yè)主方項目管理的特點(diǎn)2.1 建設(shè)業(yè)主方項目管理核心職能（如何管理？）2.2 建設(shè)業(yè)主方項目管理核心任務(wù)（管理做什么？）2.3 建設(shè)業(yè)主方項目管理核心手段（管理依據(jù)）熱點(diǎn)研討：業(yè)主方項目管理與其他主體（建設(shè)方、總包方）項目管理的異同3 建設(shè)業(yè)主方項目管理組織架構(gòu)與管理團(tuán)隊3.1 目前流行的項目管理組織架構(gòu)推薦案例展示：國內(nèi)典型項目管理組織架構(gòu)展示3.2 業(yè)主項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求3.3 項目業(yè)主在項目產(chǎn)品生命周期中的角色及其變化熱點(diǎn)研討：施工監(jiān)理總承包項目經(jīng)理轉(zhuǎn)做業(yè)主項目經(jīng)理在管理理念，思路與方法上要實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變4 建設(shè)業(yè)主方項目管理模式4.1 目前流行項目管理模式推薦 管理模式與代建制管理模式分析案例展示：國內(nèi)典型項目管理模式展示熱點(diǎn)研討：如何針對項目自身特點(diǎn)和業(yè)主意愿、能力，選擇項目管理模式？第二部分：建設(shè)業(yè)主方項目管理流程
