詳情描述
第一單元國際項目管理體系標準- 項目及項目管理的標準- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域第二單元工程建設(shè)項目的基本程序與整體管理-工程管理的定義與內(nèi)容
-工程項目建設(shè)程序
-工程建設(shè)項目階段劃分及主要工作內(nèi)容
-工程建設(shè)企業(yè)項目管理流程
-工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇
-業(yè)主項目管理與承包商項目管理異同
-國際及國內(nèi)工程項目管理主要模式
-工程項目經(jīng)理的角色與項目管理技能第三單元工程項目的啟動及前期策劃- 識別并管理工程項目干系人- 項目目標定義及項目總體規(guī)劃- 工程項目的組織模式規(guī)劃及選擇
- 項目約束、假設(shè)及風險條件
- 項目核心團隊- 項目章程（任務(wù)書）
- 項目啟動會- 項目準備階段工作實務(wù)第四單元工程項目的范圍管理- 項目范圍規(guī)劃和定義- 范圍定義的技術(shù)工具及方法- WBS工作分解結(jié)構(gòu)的劃分方法及標準- WBS工作詞典及成果標準- WBS工作分解的方法和劃分標準- 實踐引導：機場建設(shè)項目的WBS分解- 實踐引導：某大型工廠建設(shè)項目的WBS業(yè)主方項目分解實例實戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練第五單元工程項目計劃制定計劃編制的方法- 工程建設(shè)項目計劃管理的特點- 總控計劃與動態(tài)項目管理計劃- 工程項目計劃編制的流程和方法工程計劃網(wǎng)絡(luò)圖- 項目甘特圖- 單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖- 項目日歷編排進度計劃編制關(guān)鍵流程- 編制項目計劃的關(guān)鍵流程- 活動分解與工作定義- 估算工作歷時及工作量評估- 工作排序與網(wǎng)絡(luò)計劃- 任務(wù)相關(guān)性的使用- 里程碑與項目限定條件- 項目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線法計劃管理應(yīng)用實務(wù)- 集設(shè)計、采購、施工、安裝一體的多級編制實務(wù)- 項目計劃的優(yōu)化方法- 應(yīng)用Project編制工程項目進度及資源配置計劃第六單元工程項目資源配置與成本預算項目資源配置 - 資源配置計劃對項目的影響- 項目資源需求的分析與評估- 資源配置計劃和資源直方圖- 資源計劃的平衡和優(yōu)化- 資源分配沖突分析及解決辦法- 資源計劃對關(guān)鍵路徑的影響項目成本管理- 項目成本劃分和組成
- 工程量的計算方法與實踐- 項目估算和項目預算- 項目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算- 成本績效分析：掙值技術(shù)的運用掙值法分析的四個基本指標及應(yīng)用實例項目實戰(zhàn)應(yīng)用案例：第七單元工程項目風險管理- 項目風險管理的基本理念- 項目風險管理的過程和方法- 工程項目風險管理規(guī)劃與分類-
識別工程項目風項目主要階段風險識別：
1）項目前期與準備階段的主要風險
2）項目啟動期的主要風險
3）項目實施階段的風險識別險
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工程項目風險風析：定性和定量分析- 工程風險應(yīng)對策略- 工程項目風險的監(jiān)控措施
風險管理實踐及項目案例- 某海外工程建設(shè)項目的風險管理
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工程分包管理風險的關(guān)注點與風險案例
-工程項目風險管理實戰(zhàn)演練第八單元項目的實施與收尾管理項目實施- 工程項目計劃運行控制流程圖- 項目經(jīng)理在實施階段的工作重點- 項目執(zhí)行控制過程中的常犯錯誤- 工程項目干系人分析及項目影響- 項目執(zhí)行中的溝通管理- 如何推動項目的有效執(zhí)行與反饋- 常用的項目狀態(tài)報告項目控制- 衡量偏差的尺子-項目基準- 項目控制四個基本要素
- 項目質(zhì)量控制- 基準與偏差的分析手段- 項目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖- 項目績效預警及偏差分析- 項目進度控制-調(diào)整及糾偏措施-項目費用控制及監(jiān)控- 項目變更管理的過程和方法
