詳情描述
面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于企業(yè)而言選對(duì)人的重要性，已經(jīng)超出了選拔工作本身；而是關(guān)系到企業(yè)的人均產(chǎn)值、人均利潤(rùn)率、人工成本占比等一系列能夠反映在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的大事。當(dāng)企業(yè)完成戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)和制度的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)之后，企業(yè)面臨的第三大挑戰(zhàn)就是“如何通過(guò)選對(duì)人”提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率及建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將聚焦于企業(yè)識(shí)別與發(fā)展高績(jī)效人才的能力，驅(qū)動(dòng)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的管理秘籍一定是企業(yè)識(shí)別高潛質(zhì)人才與培養(yǎng)高績(jī)效人才的能力。華夏智業(yè)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)?wèi){借20年的人才識(shí)別與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，傾力奉獻(xiàn)具有專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三階課程體系
