金財控股張金寶老師財務(wù)管控課程,老板利潤管控課程

財務(wù)強，則企業(yè)強；企業(yè)強，則中國強！財務(wù)亂，則企業(yè)亂！財務(wù)管理不善，企業(yè)必死！

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現(xiàn)代的管理，一定是數(shù)據(jù)化的管理。真正的老板，一定是半個財務(wù)專家。老板不僅要懂戰(zhàn)略和規(guī)劃：更要懂如何用財務(wù)抓手，去管控業(yè)務(wù)。

隨著“金稅三期”的試運轉(zhuǎn)，將來兩三年將逐步完善，經(jīng)過大數(shù)據(jù)比照并發(fā)現(xiàn)企業(yè)異常買賣和運營變得容易，曾經(jīng)就有一家空調(diào)貿(mào)易企業(yè)員工報銷2千多元兒童玩具發(fā)票而被“金三”告警并處分款。

將來企業(yè)在“金三”下將完整公平競爭，基本上根絕偷漏稅。此處省略一萬字，不知者可網(wǎng)絡(luò)查詢“金三”強大之處，絕對遠超你的想象！

而隨著營改增、五證合一、銀稅聯(lián)網(wǎng)等多個舉措下，質(zhì)監(jiān)、國稅、地稅、社保、統(tǒng)計五部門數(shù)據(jù)統(tǒng)一，稅務(wù)、銀行數(shù)據(jù)可隨意交流。

加上將來國稅地稅兼并，增值稅全面施行，對企業(yè)的稅務(wù)稽查愈加細化，稅務(wù)部門能夠騰出手來徹查個稅，特別是終年把公司當(dāng)成提款機的老板個人賬戶，是重點。