詳情描述
集團(tuán)企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系中重要的組成部分,往往擔(dān)任著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的催化劑甚至是原動(dòng)力的重要角色。然而,往往看似光鮮的外表下,暗含著諸多難題,而這些管理難題似乎只有“在其位、謀其政”的人才能夠深刻體會(huì)。從新一期評(píng)出的“2013中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”中(數(shù)據(jù)源自:2013年8月由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布),可以清晰的看到500強(qiáng)名單中無(wú)一不是集團(tuán)型企業(yè)客戶.
現(xiàn)代企業(yè)管理理念框架三大組成部分看似容易的把企業(yè)進(jìn)行了概括,但是實(shí)現(xiàn)起來(lái)談何容易。首先,企業(yè)使命和經(jīng)濟(jì)績(jī)效,這是企業(yè)的存在目標(biāo)和意義其次,公司治理和企業(yè)管理,這是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法和確保手段第三,企業(yè)的社會(huì)責(zé)任??梢哉f(shuō)所有的企業(yè),要么在實(shí)現(xiàn)這三部分的路上,要么就是正在努力實(shí)現(xiàn)這三大方面。企業(yè)都希望做大,但是現(xiàn)在除了“做大”更應(yīng)該向“做優(yōu)”的目標(biāo)前進(jìn),盡管這條道路并不會(huì)是一條坦途。
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