詳情描述
（1） 我們首先要明確網(wǎng)站的定位，網(wǎng)站的建設(shè)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
（2）供應(yīng)鏈在網(wǎng)站內(nèi)外是否有效展開特別是網(wǎng)站的外部合作伙伴的管理和信息處理技術(shù)是否滿足核心網(wǎng)站開展B2B的基本標(biāo)準(zhǔn)，同時網(wǎng)站內(nèi)部的采購制度是否已經(jīng)公開化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。事實上許多國有網(wǎng)站在外部采購方面仍然具有灰色因素，使得B2B難以開展，當(dāng)然B2B的結(jié)果也難以評估。
（3）一個網(wǎng)站事實上不可能只選擇一家供應(yīng)商的應(yīng)用軟件產(chǎn)品，網(wǎng)站也不可能一夜之間放棄原有的信息系統(tǒng)，問題的關(guān)鍵不是處理網(wǎng)站比較標(biāo)準(zhǔn)和正常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程，而是如何處理不同系統(tǒng)間的差異，這些系統(tǒng)是否具有接口數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)是否能夠在線實時傳輸和處理。
（4）已經(jīng)開通的網(wǎng)站運(yùn)營如何網(wǎng)站的定位是什么網(wǎng)站的目標(biāo)客戶是誰網(wǎng)站的日訪問量如何要關(guān)心用戶停留的欄目主要是哪些，以便于網(wǎng)站根據(jù)客戶的意見和訪問線索作出反應(yīng)
（5）與傳統(tǒng)行業(yè)的合作，：任何形式的網(wǎng)站都只是一個載體，這樣的網(wǎng)站本身所具有的功能在狠大的程度上起到的作用僅僅是信息傳播的作用，它是一個橋梁。作為一個成熟的B2B網(wǎng)站，就要清楚意識到自己與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系，那是魚與水的關(guān)系，一條魚是不可能離水太久，久之則必亡。B2B網(wǎng)站應(yīng)該緊緊與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈之間建立起親密無間的合作關(guān)系，為網(wǎng)站提供完善的線上線下的服務(wù)，這樣才能打破同質(zhì)化的怪圈，形成自己的網(wǎng)站特色，爭取適合自身的發(fā)展空間
（6） 市場細(xì)分，一個中小型B2B網(wǎng)站它不具備打造整個市場的能力，如果要生存要發(fā)展，只能選擇以某一個行業(yè)或某一個領(lǐng)域為發(fā)展的基礎(chǔ)，不能做整個市場的領(lǐng)頭羊，那我們就要做某一個細(xì)分市場的權(quán)威者，要強(qiáng)調(diào)精耕細(xì)作，不能一味的去追尋大而全的發(fā)展方向，這是不切全實際的。從市場競爭的角度而言，中小型B2B網(wǎng)站，不具備在大環(huán)境下競爭的優(yōu)勢，只能從某一個行業(yè)內(nèi)確定自己的競爭優(yōu)勢，如果一味的堅持那的結(jié)果就是等待死亡！
聯(lián)系人：苗先生
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