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DM女裝貨架，尺度的女裝貨架，專營服裝店貨架
HampM、優(yōu)衣庫、KM等快時尚近年來快時尚成為年輕人的寵兒，ZARA、HampM、KM、優(yōu)衣庫等也紛紛使出渾身解數(shù)搶占市場份額，高歌猛進(jìn)店鋪遍地開花，雖然同樣都是快時尚，但是每一家都有不同的特點(diǎn)。他們究竟是如何打敗傳統(tǒng)服裝實(shí)體零售店，擁有哪些過人之處
先說ZARA，快時尚締造者，也是當(dāng)前成功的但是特立獨(dú)行的。ZARA采用的模式叫做 Integration，垂直出貨。極大地縮短了出貨時間：平均為2周，因此以ZARA為代表的快時尚品牌一年可以有15-20個Collection。
在生產(chǎn)流程中，ZARA依靠所在的拉科魯尼亞的無數(shù)手工作坊，家庭工廠起家，很多產(chǎn)品直接在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，直到近幾年才逐漸外包，然而HampM前 些年有75%的產(chǎn)品在亞洲制造，現(xiàn)在已經(jīng)將生產(chǎn)全部外包。然而也因?yàn)檫@個原因，HampM的價格大約為ZARA的
ZARA達(dá)到了所有時尚品牌和零售商都前所未有高度：1. ZARA倉庫里的所有衣服不會停留超過三天，店鋪每周會向下單兩次以補(bǔ)充產(chǎn)品，存貨周轉(zhuǎn)率比其他品牌高3-4倍 2.平均每季只有15%的衣服需要打折出售，其他品牌則為50%。正是因?yàn)閆ARA這一特立獨(dú)行的模式，才使得其余現(xiàn)有品牌完全無法效仿，因?yàn)槿绻Х戮鸵馕吨放频脑O(shè)計(jì)師們不再對設(shè)計(jì)起決定性作用，甚至需要重建設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，物流系統(tǒng)，生產(chǎn)流程等等。
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