詳情描述
所謂戰(zhàn)術(shù)，就是方法，我們有產(chǎn)品，市場，技術(shù)，媒體，金錢，人力等所有資源，我們可以在產(chǎn)品上戰(zhàn)勝他們，我們可以用金錢砸死對方，我們也可以用媒體的力量擊敗對方等很多方法。就像發(fā)生戰(zhàn)爭，要打敗對方，我們有海軍，陸軍，空軍，還有各種武器，飛機，大炮等，這些武器。但是要打敗對方，不是有戰(zhàn)術(shù)就行，還要靠戰(zhàn)略。
真正的戰(zhàn)略就是知己知彼，審時度勢，找到敵人的優(yōu)勢和劣勢，安排好時間進度，運用各種方法，攻擊對方脆弱的地方，迅速占領(lǐng)市場。而這樣的案例在互聯(lián)網(wǎng)的競爭中，到處存在。比如在移動互聯(lián)網(wǎng)的打車戰(zhàn)爭中，搖搖招車是早做打車app的公司，在早期的市場甚至還占據(jù)著優(yōu)勢，但是滴滴打車運用補貼戰(zhàn)略迅速超越了搖搖招車，進而領(lǐng)先市場，占據(jù)了市場份額的第一位。
可見在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，戰(zhàn)略管理是非常關(guān)鍵的：
其一，一個企業(yè)要明白自己的優(yōu)勢和劣勢，同時還要明白競品的優(yōu)勢和劣勢，還要明白外部環(huán)境的發(fā)展和變化趨勢，正所謂天時地利人和，都要想到。
其二，制定策略，攻擊其劣勢。這個是重要的，什么時間進攻，運用那些方法，怎么進攻，具體的步驟，需要那些人力，財力，物力，時間安排，先做什么，后做什么，備選方案是什么，我們都要做好規(guī)劃。
其三，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭中，主要表現(xiàn)在，ceo，產(chǎn)品，媒體，技術(shù)，市場等幾個緯度，同樣競品的兩個產(chǎn)品，要想打敗對方，ceo怎么說，產(chǎn)品怎么說，媒體怎么說，技術(shù)怎么說，都是戰(zhàn)術(shù)的手段和方法，都是按照策略進行的。
其四，在企業(yè)的戰(zhàn)略中，由于外界環(huán)境，競爭情況的策略都是隨著時間而變化的，那么做為一個戰(zhàn)略的制定者，要保持高度的觀察力和敏銳性，在對方發(fā)生變化時，要及時發(fā)生改變，才能取得勝利。
