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精益管理咨詢介紹沙瑪在他的完美動力一書中總結了在精益生產領域中20多年的心得，包括怎樣在裝配線的改造和設計方面應用各種精益工具，裝配線的結構如何適應按需求的節(jié)拍生產，裝配線的操作工位、工裝、零部件供應、作業(yè)標準、信息傳遞、傳送裝置等方面如何設計，以及品質保證方面的檢測、檢查、防錯等內容。
精益管理和六西格瑪這兩種流程改進方法應該加以結合，才能更好地改善品質、縮短周期?！霸趯肓鞲瘳敺桨钢埃瑧撓韧菩芯嫔a管理。不妨考慮一下，要成為企業(yè)，是否僅僅將每100萬次誤差數維持在3次左右，符合六西格瑪的品質標準就足夠了？假如交貨晚，就算交付的貨物達到零缺陷，是否就能確保吸引住客戶呢？”在目前充滿激烈競爭的市場上，答案自然是否定的，只保證品質而達不到速度，還是難免會有出局的危險。
精益六西格瑪的核心在于兼顧品質和效率，在執(zhí)行六西格瑪計劃之前，精益管理咨詢建議先進行某些優(yōu)化措施，去掉干擾速度、造成浪費的因素，優(yōu)化產品和服務。將六西格瑪和精益技術結合起來能幫我們發(fā)現“問題不在哪里”，這對后找到“問題在哪里”是相當關鍵的一步。
其實，所有的精益理念都不過是常識，并沒有什么高深莫測之處。比如一項原則是，盡量去掉所有不能給企業(yè)帶來價值的環(huán)節(jié)，比如工人無謂的走動、花費時間去找料，等等，從而把力量集中在能夠創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)。精益管理咨詢強調首要的一條：親臨現場仔細觀察，收集第一手資料，并進一步熟悉情況?！肮馐强?，你也能發(fā)現許多資訊?！蓖ㄟ^在現場的接觸，可以和要解決的問題更接近，這是光看幻燈片做不到的。
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