詳情描述
房地產(chǎn)企業(yè)組織能力與運營效率提升實戰(zhàn)培訓（2015年8月22日北京）中國房地產(chǎn)培訓網(wǎng)
房地產(chǎn)市場已經(jīng)進入“微利時代”，如何向管理要效益已經(jīng)成為地產(chǎn)屆的共識，在中國房地產(chǎn)由粗放化管理向精細化管理轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)到底該如何實現(xiàn)組織能力與運營效率提升？是繼續(xù)靠“摸著石頭過河”？還是充分借鑒房地產(chǎn)標桿企業(yè)的成功管理經(jīng)驗“從橋上過河”？
組織機構(gòu) 中國房地產(chǎn)培訓網(wǎng)
時間地點 2015年8月22-23日 北京（詳見報到通知）
培訓費用 4800元/人（含培訓費、資料費、午餐費）食宿代訂，費用自理。
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培訓內(nèi)容
一、趨勢篇（1小時）
議題 1、內(nèi)憂外患之下，房企組織能力與運營效率提升的任務(wù)是什么？
內(nèi)憂：有了流程和運營體系，管理效率仍然上不去
外患：利潤進入下行通道，通過管理抓效益的切入點在哪里？降成本、提速度、抓品質(zhì)？
議題 2、關(guān)于組織能力與運營效率提升，百億軍團和區(qū)域龍頭企業(yè)在關(guān)注什么？在做什么？
二、體系篇（1小時）
議題 3、什么是“財務(wù)管理為中心”？圍繞“實時反映企業(yè)經(jīng)營狀況的‘現(xiàn)金流指標+效益指標’為核心的指標體系”進行日常經(jīng)營管理
議題 4、實現(xiàn)“現(xiàn)金流安全和項目效益大化”的管理抓手是什么？兩張表：企業(yè)全面預(yù)算表和項目全面預(yù)算表
議題 5、組織能力與運營效率提升的內(nèi)容是什么？2211工程：
2個基礎(chǔ)：清晰的股權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)、資金統(tǒng)籌管理和往來結(jié)算機制
2個重點：項目制為主、責權(quán)利對等的組織管控模式，項目驅(qū)動型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系
1個牽引：以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵體系
1個支撐：成熟的團隊
三、構(gòu)建篇（7小時）
1、“股權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)”梳理的4個要點及鈞涵實踐案例分享
2、“資金統(tǒng)籌管理和往來結(jié)算機制”的5個模式和適用條件及鈞涵實踐案例分享
3、項目制為主、責權(quán)利對等的組織管控模式：
基于“保障現(xiàn)金流和效益”原則下組織管控升級的5大方向：一線呼喚炮火、共享平臺、決策鏈和信息鏈短、權(quán)責對等、放而不亂amp抓而不死
組織管控設(shè)計6步法及鈞涵實踐案例分享
4、項目驅(qū)動型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系：
什么是“項目驅(qū)動型”的流程體系？
流程體系設(shè)計3部曲：針對性調(diào)研、系統(tǒng)性策劃、細化設(shè)計
系統(tǒng)性策劃的3個原則：
（1）保障現(xiàn)金流：三快（快開工、快施工、快去化）關(guān)鍵路徑優(yōu)化法
（2）保障利潤：定點測算+動態(tài)監(jiān)控的“財務(wù)線+運營線+產(chǎn)品線”三線互動機制
（3）可持續(xù)發(fā)展的三要點：全過程的品質(zhì)、著眼程接觸點的客戶滿意度管理、閉環(huán)提升機制
5、以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵體系：
該模式下的考核內(nèi)容和形式
4類激勵方式“事業(yè)合伙人制、跟投機制、項目節(jié)點獎、項目利潤分享”的管理要點、優(yōu)缺點、適用條件
6、成熟的團隊
團隊建設(shè)導向和原則
房地產(chǎn)人才發(fā)展體系的3部曲：建立人才標準、完善測評工具、建立培育機制
四、落地篇（3小時）
1、咨詢成果落地的12字真經(jīng)：行動學習、集中實施、持續(xù)優(yōu)化
2行動學習”的4步法及鈞涵實踐案例分享
3、“集中實施”的4步法及鈞涵實踐案例分享
4、“持續(xù)優(yōu)化”的4大機制及鈞涵實踐案例分享
