詳情描述
房地產(chǎn)企業(yè)組織能力與運(yùn)營(yíng)效率提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（2015年8月22日北京）中國(guó)房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)
房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入“微利時(shí)代”，如何向管理要效益已經(jīng)成為地產(chǎn)屆的共識(shí)，在中國(guó)房地產(chǎn)由粗放化管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變過(guò)程中，企業(yè)到底該如何實(shí)現(xiàn)組織能力與運(yùn)營(yíng)效率提升？是繼續(xù)靠“摸著石頭過(guò)河”？還是充分借鑒房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)“從橋上過(guò)河”？
組織機(jī)構(gòu) 中國(guó)房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)
時(shí)間地點(diǎn) 2015年8月22-23日 北京（詳見(jiàn)報(bào)到通知）
培訓(xùn)費(fèi)用 4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理。
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培訓(xùn)內(nèi)容
一、趨勢(shì)篇（1小時(shí)）
議題 1、內(nèi)憂外患之下，房企組織能力與運(yùn)營(yíng)效率提升的任務(wù)是什么？
內(nèi)憂：有了流程和運(yùn)營(yíng)體系，管理效率仍然上不去
外患：利潤(rùn)進(jìn)入下行通道，通過(guò)管理抓效益的切入點(diǎn)在哪里？降成本、提速度、抓品質(zhì)？
議題 2、關(guān)于組織能力與運(yùn)營(yíng)效率提升，百億軍團(tuán)和區(qū)域龍頭企業(yè)在關(guān)注什么？在做什么？
二、體系篇（1小時(shí)）
議題 3、什么是“財(cái)務(wù)管理為中心”？圍繞“實(shí)時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的‘現(xiàn)金流指標(biāo)+效益指標(biāo)’為核心的指標(biāo)體系”進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理
議題 4、實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)金流安全和項(xiàng)目效益大化”的管理抓手是什么？?jī)蓮埍恚浩髽I(yè)全面預(yù)算表和項(xiàng)目全面預(yù)算表
議題 5、組織能力與運(yùn)營(yíng)效率提升的內(nèi)容是什么？2211工程：
2個(gè)基礎(chǔ)：清晰的股權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)、資金統(tǒng)籌管理和往來(lái)結(jié)算機(jī)制
2個(gè)重點(diǎn)：項(xiàng)目制為主、責(zé)權(quán)利對(duì)等的組織管控模式，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系
1個(gè)牽引：以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵(lì)體系
1個(gè)支撐：成熟的團(tuán)隊(duì)
三、構(gòu)建篇（7小時(shí)）
1、“股權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)”梳理的4個(gè)要點(diǎn)及鈞涵實(shí)踐案例分享
2、“資金統(tǒng)籌管理和往來(lái)結(jié)算機(jī)制”的5個(gè)模式和適用條件及鈞涵實(shí)踐案例分享
3、項(xiàng)目制為主、責(zé)權(quán)利對(duì)等的組織管控模式：
基于“保障現(xiàn)金流和效益”原則下組織管控升級(jí)的5大方向：一線呼喚炮火、共享平臺(tái)、決策鏈和信息鏈短、權(quán)責(zé)對(duì)等、放而不亂amp抓而不死
組織管控設(shè)計(jì)6步法及鈞涵實(shí)踐案例分享
4、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系：
什么是“項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型”的流程體系？
流程體系設(shè)計(jì)3部曲：針對(duì)性調(diào)研、系統(tǒng)性策劃、細(xì)化設(shè)計(jì)
系統(tǒng)性策劃的3個(gè)原則：
（1）保障現(xiàn)金流：三快（快開(kāi)工、快施工、快去化）關(guān)鍵路徑優(yōu)化法
（2）保障利潤(rùn)：定點(diǎn)測(cè)算+動(dòng)態(tài)監(jiān)控的“財(cái)務(wù)線+運(yùn)營(yíng)線+產(chǎn)品線”三線互動(dòng)機(jī)制
（3）可持續(xù)發(fā)展的三要點(diǎn)：全過(guò)程的品質(zhì)、著眼程接觸點(diǎn)的客戶滿意度管理、閉環(huán)提升機(jī)制
5、以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵(lì)體系：
該模式下的考核內(nèi)容和形式
4類(lèi)激勵(lì)方式“事業(yè)合伙人制、跟投機(jī)制、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、項(xiàng)目利潤(rùn)分享”的管理要點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、適用條件
6、成熟的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)向和原則
房地產(chǎn)人才發(fā)展體系的3部曲：建立人才標(biāo)準(zhǔn)、完善測(cè)評(píng)工具、建立培育機(jī)制
四、落地篇（3小時(shí)）
1、咨詢成果落地的12字真經(jīng)：行動(dòng)學(xué)習(xí)、集中實(shí)施、持續(xù)優(yōu)化
2行動(dòng)學(xué)習(xí)”的4步法及鈞涵實(shí)踐案例分享
3、“集中實(shí)施”的4步法及鈞涵實(shí)踐案例分享
4、“持續(xù)優(yōu)化”的4大機(jī)制及鈞涵實(shí)踐案例分享
