詳情描述
課程特色針對新的項(xiàng)目管理知識體系，講師結(jié)合多年跨國企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和中國項(xiàng)目管理環(huán)境的實(shí)際特點(diǎn)，詳細(xì)分析講解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域（整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、干系人管理）和五個(gè)項(xiàng)目管理過程（啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），詳盡闡述各知識領(lǐng)域在實(shí)際項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。通過5天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，保證學(xué)員的對知識的領(lǐng)悟以及應(yīng)用。? 課程目標(biāo)? 了解新國際項(xiàng)目管理發(fā)展動態(tài)? 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過程，領(lǐng)會現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想? 學(xué)會用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐? 交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)? 課程對象IT通訊、政府機(jī)構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、機(jī)械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險(xiǎn)服務(wù)、科研院所、文化傳播等各個(gè)行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師以及對此感興趣的專業(yè)人士。? ? 講師介紹：肖老師 共創(chuàng)國際高級顧問肖老師是項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)資深顧問，在國內(nèi)PMP培訓(xùn)業(yè)具有很高的威望。肖老師1993年畢業(yè)于大連理工大學(xué)土木工程系，獲學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后先后任職于北京建材集團(tuán)（今北京金隅集團(tuán)）、德國貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國菲利普-霍爾茲曼建筑工程公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司，歷任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)管理職務(wù)。2002年開始，任職于北京中科項(xiàng)目管理研究所從事國內(nèi)外項(xiàng)目管理理論與實(shí)際應(yīng)用研究。為中國神華國華電力公司項(xiàng)目后評價(jià)、太原鋼鐵（集團(tuán)）公司投資項(xiàng)目管理流程再造、大慶油田有限責(zé)任公司二氧化碳處理站、中海石油南海5號鉆井平臺維修等項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)。? 課程內(nèi)容項(xiàng)目管理知識體系及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程大綱[5天]（全面針對PMBOK第五版）日期 培訓(xùn)主題 課程詳細(xì)第一天 第一部分 項(xiàng)目管理引論 指南編寫的目的1.2 什么是項(xiàng)目1.3 什么是項(xiàng)目管理1. 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理與組織級項(xiàng)目管理四者之間的關(guān)系1.5 項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系1.6 商業(yè)價(jià)值1.7 項(xiàng)目經(jīng)理的角色1.8 項(xiàng)目管理知識體系第二部分 組織影響與項(xiàng)目管理 2.1 組織影響與項(xiàng)目管理2.2 項(xiàng)目干系人與治理2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2.4 項(xiàng)目生命周期第三部分 項(xiàng)目管理過程組 3.1 項(xiàng)目管理過程間的互動3.2 項(xiàng)目管理過程組3.3 啟動過程組3.4 規(guī)劃過程組3.5 執(zhí)行過程組3.6 監(jiān)控過程組3.7 收尾過程組3.8 項(xiàng)目信息3.9 知識領(lǐng)域的角色第二天 第四部分 項(xiàng)目整合管理 4.1 制定項(xiàng)目章程4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作4.5 實(shí)施整體變更控制4.6 結(jié)束項(xiàng)目或階段第五部分 項(xiàng)目范圍管理 5.1 規(guī)劃范圍管理5.2 收集需求5.3 定義范圍5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)5.5 核實(shí)范圍5.6 控制范圍第三天 第六部分 項(xiàng)目時(shí)間管理 6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理6.2 定義活動6.3 排列活動順序6.4 估算活動資源6.5 估算活動持續(xù)時(shí)間6.6 制定進(jìn)度計(jì)劃6.7 控制進(jìn)度第七部分 項(xiàng)目成本管理 7.1 規(guī)劃成本管理7.1 估算成本7.2 制定預(yù)算7.3 控制成本第四天 第八部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理 8.1 規(guī)劃質(zhì)量8.2 實(shí)施質(zhì)量保證8.3 實(shí)施質(zhì)量控制第九部分 項(xiàng)目人力資源管理9.1 規(guī)劃人力資源管理9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第十部分 項(xiàng)目溝通管理 10.1 規(guī)劃溝通管理10.2 管理溝通10.3 控制溝通第五天 第十一部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 11.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理11.2 識別風(fēng)險(xiǎn)11.3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析11.4 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付11.6 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)第十二部分 項(xiàng)目采購管理 12.1 規(guī)劃采購管理12.2 實(shí)施采購12.3 管理采購12.4 結(jié)束采購第十三部分 項(xiàng)目干系人管理 13.1 識別干系人13.2 規(guī)劃干系人管理13.3 管理干系人參與13.4 控制干系人參與
