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?我們會發(fā)現(xiàn)，一家企業(yè)之所以能夠具備一個文化，之所以能夠具備這樣的一個問為什么的能力，歸根結(jié)底在于是否對于意義愿意去尋求，歸根結(jié)底在于是否愿意改變過去的思維模式，轉(zhuǎn)向人際思維。開始在問give的問題，而不再問take的問題。當(dāng)我們在這么思考的時候所秉承的Why就開始活了。而當(dāng)Why活了之后它就能夠改變我們接下來的一個問題。是什么呢？你會發(fā)現(xiàn)今天企業(yè)的很多文化或者價值或者精神往往是自上而下。是我們把這個價值強行推給我們的員工而不是產(chǎn)生于員工。對于的追隨，由于我們?nèi)狈ψ冯S的過程，因此在員工中間并沒有真正地去接受這個Why，并沒有接受我們對于意義的尋求。這個在我看來可能是中國的一些企業(yè)在這方面相對來講還比較缺乏。第三個方面：我們的問Why的能力，這樣的思維模式還沒有形成文化的基因，而這個問題實際上并不僅僅是對于中國公司才有。實際上是對于任何公司都會存在。比如說過去的微軟就是比爾·蓋茨，比爾·蓋茨就是微軟。不管微軟有多大的規(guī)模，他們發(fā)展到什么樣的程度，自始至終是建立在比爾·蓋茨初問的那個Why。就如同蘋果公司初是來自于史蒂夫·喬布斯他所問的這個Why，是來自于他們對于意義的尋求，來自于他們不斷地在個人的意義上的尋求。后讓員工追隨他們成為企業(yè)的文化精髓。當(dāng)他們因為各種各樣的原因離開公司之后，后繼者往往沒有辦法進(jìn)一步把這個Why繼續(xù)問下去，這對于每一家公司來講都是需要思考的。我們?nèi)绾尾拍軌蚋玫匕裌hy變成為我們的基因，在我看來仍然需要高度重視。我們需要薪火相傳，什么叫做薪火相傳？其實就是我們在思考Why這個問題的時候，更多地從人際思維的角度出發(fā)，從give出發(fā)，而不是take出發(fā)。當(dāng)我們使用人際思維的時候就能夠進(jìn)一步影響人。在接下來的節(jié)目中，還會給大家介紹是如何通過影響別人，把自己的Why告訴給別人，并且讓別人能夠接受自己的Why。在這一期節(jié)目中我們需要一而再再而三地告訴大家的是：一個企業(yè)擁有問Why的能力，擁有這種問為什么的能力非常重要。但是這始于對于自身思維模式的調(diào)整。
