詳情描述
培訓收益 本課程旨在使參訓人員：全面了解組織項目管理實踐應用；認識項目全面預算重要性，協調項目需求和資源的矛盾；掌握項目全面預算和控制工具與方法；學會通過項目全面預算管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評；借鑒業(yè)界佳項目成本控制體系的實踐經驗與方法；切實有效降低項目成本，提升在金融風暴下的項目競爭力，實現項目價值與企業(yè)價值大化。
學員對象企業(yè)總工程師副總工技術總監(jiān)、財務部門負責人、項目管理部負責人、質量管理部門負責人、開發(fā)部負責人、采購部負責人、項目經理、工程師、工程經理以及相關部門管理人員。
講師介紹：陳和蘭 共創(chuàng)國際高級顧問 MBA、PMP、CTA（劍橋國際培訓師），國際項目管理評估師，實戰(zhàn)派項目管理專家，資深新產品研發(fā)咨詢顧問。北京大學、清華大學、中國海洋大學、中國電子科技大學、福州大學、美國北弗吉尼亞大學特聘客座講師，項目管理技術雜志編委，項目管理頻道發(fā)起人之一。
陳老師有八年項目管理工作背景，六年項目管理咨詢、培訓經驗，曾咨詢了30多家公司，為客戶制訂項目化管理體系，體系內容包括但不限于項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃、組織環(huán)境、流程、規(guī)范、模板、指導手冊、項目考核辦法，以及項目管理信息系統，經應用均取得明顯經濟效益。尤其是企業(yè)項目管理規(guī)范體系建設與新產品研發(fā)項目管理方面體會頗深。在國內較早開發(fā)了項目管理與項目全面預算及成本控制體系的建立與實施、新產品研發(fā)項目管理、項目流程管理、項目績效考核與管理、企業(yè)項目化管理、多項目管理、PMO建設和管理等實用性和操作性較強的精品課程。同時，多次應邀出席各種國際國內的項目管理會議，其新穎的思想與觀點得到業(yè)內人士普遍關注。為近千家企業(yè)提供項目管理培訓課程，其務實的培訓內容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽。. 課程大綱 第一部分：組織項目管理應用實踐1.企業(yè)項目化管理發(fā)展與應用趨勢2.項目管理的三個精髓思想研討1：項目管理在應用實踐中的過程轉換3.運營管理體系與項目管理體系4.項目成功與失敗因素分析5.項目管理組織環(huán)境與組織類型5.職能運營方式如何支持企業(yè)項目化沙盤模擬：項目管理仿真沙盤演練7.項目特性分析與管理方法8.企業(yè)項目運營機理及邏輯模型9.項目管理體系模型10.項目屬性分類與管理分類研討2：某企業(yè)項目特征分析11.為什么需要設置A、B、C三類項目的管理12.項目管理過程定義a）面向管理的項目過程b）面向技術的項目過程研討3：項目決策者、管理者、執(zhí)行者的典型過程分解13.為什么需要采用統一的項目管理方法14.如何應用統一的項目管理方法15.項目管理方法需要統一什么......
