詳情描述
一、培訓內容
（一）新版《建設工程項目管理規(guī)范》解讀及應用
1、新版《建設工程項目管理規(guī)范》與舊版《建設工程項目管理規(guī)范》的區(qū)別；
2、新版《建設工程項目管理規(guī)范》出臺的背景及意義；
3、新版《建設工程項目管理規(guī)范》修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
4、新版《建設工程項目管理規(guī)范》修改起草的重大調整和補充；
5、新版《建設工程項目管理規(guī)范》修改起草的主要內容和亮點；
6、新版《建設工程項目管理規(guī)范》實施后企業(yè)面臨的機遇、與對策；
7、典型案例分析。
（二）業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及風險防范
1、業(yè)主方對施工項目的管理策劃及其風險考慮；
2、業(yè)主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定；
3、施工項目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；
4、施工項目招標投標策劃與方案選擇；
5、項目管理規(guī)劃與項目配套策劃；
6、施工項目招標采購實施與評標管理；
7、施工項目現(xiàn)場管理平面布置與風險防范；
8、施工項目招標、合同履約與工程結算的一體化集成；
9、施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規(guī)避方法；
10、工程質量、安全、進度、環(huán)境、造價管理的集成化方法；
11、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理；
12、工程項目質量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式；
13、工程驗收與工程結算實施的風險考慮；
14、工程正面風險的利用與負面風險的規(guī)避方法；
15、項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成；
16、施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升。
（三）新版《建設工程項目管理規(guī)范》適用與對建設工程合同的風險防范
1、新規(guī)范對于建設工程合同的影響；
2、新規(guī)范關于采購與投標管理的規(guī)定與建設工程招投標風險；
3、新規(guī)范關于風險管理的規(guī)定與合同風險分配；
4、新規(guī)范關于項目管理責任制度與合同對于項目經(jīng)理要求的風險；
5、新規(guī)范關于設計與技術管理的規(guī)定與合同設計風險；
6、新規(guī)范關于項目進度控制的規(guī)定與合同進度管理風險；
7、新規(guī)范關于項目質量控制的規(guī)定與合同質量風險；
8、新規(guī)范關于項目成本控制的規(guī)定與合同價格與工程變更的風險；
9、新規(guī)范關于綠色建造與項目安全控制的規(guī)定與合同HSE風險；
10、新規(guī)范關于項目竣工驗收管理的規(guī)定與項目竣工驗收風險；
11、新規(guī)范關于項目回訪保修的規(guī)定與項目竣工驗收風險；
12、新規(guī)范關于收尾管理和管理績效評價的規(guī)定與項目維護運營風險等。
（四）建設單位如何加強工程總承包項目全過程管理
1、政府投資項目和裝配式建筑優(yōu)先采用工程總包模式的思路和趨向；
2、建設單位如何按照確定的建設規(guī)模、建設標準、工程質量和進度要求等進行工程總承包項目發(fā)包；
3、建設單位如何加強工程總承包項目全過程管理，督促工程總承包企業(yè)履行合同義務；
4、項目管理單位如何承擔工程項目的可行性研究、方案設計或者初步設計單位，以及其他工程設計、施工或者監(jiān)理等職能；
5、如何選擇工程總承包企業(yè)，工程總承包評標采用的方法以及評審的主要因素，工程總承包企業(yè)應具備的基本條件；
6、工程總承包項目經(jīng)理應滿足的基本要求；
7、工程總承包項目分包與管理方法；
8、總承包項目如何加強風險管理，如何按照合同約定向建設單位出具履約擔保；
10、工程總承包項目審計的方法應用。
（五）新版《建設項目工程總承包合同示范文本》及配套設計分包合同、采購合同、施工分包合同、項目管理協(xié)議書解讀及實操要點
1.新版《建設項目工程總承包合同示范文本修訂思路與重要修訂內容解讀；
2.工程總承包項目設計分包合同簽訂要點；
3.工程總承包項目采購合同簽訂要點；
4.工程總承包項目施工分包合同簽訂要點；
5.工程總承包項目管理合同簽訂要點
二、培訓對象
各地政府建設項目監(jiān)管部門、招標辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事基建、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計、監(jiān)察等相關部門人員；各施工、監(jiān)理、項目管理、工程造價、招標代理；中、高等院校、科研機構從事相關工作的人員等。
三、相關費用（AB請選擇）
A：2800元人（含培訓、資料、電子課件、場地、專家等）。
B：4980元人（含培訓、資料、電子課件、場地、專家、食宿、交流等）。
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