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企業(yè)考核流于形式，不科學(xué)；薪酬設(shè)計(jì)不合理；考核方法單一，不完善；雖然工資高卻沒有成就感？
這些都是由于企業(yè)沒有科學(xué)的考核制度和合理的薪酬設(shè)計(jì)
分之合立體考核與薪酬設(shè)計(jì)課程五大目的：
1.激發(fā)員工發(fā)揮更大工作潛能，調(diào)用員工的工作積極性。
2.進(jìn)行崗位價(jià)值評估，讓?shí)徫恍匠昱c崗位價(jià)值對等。
3.通過考核機(jī)制“比學(xué)趕幫超”，形成良性競爭的文化氣氛。
4.企業(yè)薪酬更富有競爭力，吸引住人才，促使發(fā)揮出更大能力。
5.企業(yè)與員工結(jié)合利益共同體，讓員工心甘情愿為企業(yè)出力。
分之合立體考核與薪酬設(shè)計(jì)課程五大落地工具：
1.日考核---比學(xué)趕幫超日工作計(jì)劃落地卡
2.月考核---月度述職與問責(zé)表
3.年考核---崗位股與四個(gè)合同
4.薪酬體系設(shè)計(jì)---薪酬管理手冊
5.支持系統(tǒng)---五經(jīng)垂直檢查考核體系
分之合立體考核與薪酬設(shè)計(jì)模式的較終效果：
1.達(dá)成利益共同體
2.給企業(yè)種植陽光，抹祛黑暗
3.提高企業(yè)利潤
4.提高員工工資
5.激活員工+留住人才
6.幫企業(yè)打造百年老店
分之合
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