詳情描述
員工流失企業(yè)缺乏有效的激勵制度解決辦法1、形象激勵：這里所說的形象包括組織中、模范人物的個人形象與優(yōu)秀團隊的集體形象等無論哪1種形象都能激發(fā)員工的榮譽感、成就感和自豪感達到激勵人的作用為此企業(yè)的應把自己的學識水平、品德修養(yǎng)、工作能力、個性風格貫穿于自己的日常工作之中以自己良好的個人形象對被的思想和行為進行激勵同時對于在工作中表現(xiàn)突出具有代表性的新人、優(yōu)秀員工、勞動模范以及工作團隊等采用照片、資料張榜公布開會表彰發(fā)放榮譽證書在電視、互聯(lián)網(wǎng)上宣傳等精神獎勵方式深入宣傳和展現(xiàn)其良好的形象號召和引導員工模仿學習員工流失實施績效薪金制時需要注意以下幾點：第1必須明確組織、部門和個人在1定期限內(nèi)應達到的績效水平；第2必須建立完善的績效監(jiān)督、評價系統(tǒng)以正確評價實際績效；第3嚴格按績效來兌現(xiàn)報酬所給報酬必須盡可能滿足員工的需求員工流失員工管理：有效的低成本員工激勵方法：領(lǐng)導角色和授權(quán)給員工領(lǐng)導角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來的備選人才讓員工主持短的會議；通過組織培訓會議發(fā)揮員工的力量及技能，并讓其中的1名員工領(lǐng)導這個培訓；當某位員工參加外面的研究會或考察后指派其擔任培訓會議的領(lǐng)導，讓他簡短地對其他員工說明與研究會相關(guān)的內(nèi)容及重點等都是不錯的方式，還可考慮讓員工領(lǐng)導1個方案小組來改善內(nèi)部程序
