詳情描述
（朱成寧老師原創(chuàng)寫于北京）在美發(fā)店的經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)中，關(guān)于美發(fā)店的活動(dòng)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。其實(shí)活動(dòng)只能算是雕蟲小技，不登大雅之堂的！簡(jiǎn)單的可以隨手拈來，業(yè)績(jī)絕對(duì)可以翻翻。但是考慮到店家的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我還是把活動(dòng)做了業(yè)績(jī)局限，告訴他們?cè)跇I(yè)績(jī)和顧客增長(zhǎng)的同時(shí)，更注重于專業(yè)商業(yè)流程，系統(tǒng)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，薪資改革，股份優(yōu)化，技術(shù)參股，顧客介紹，員工帶員工的系統(tǒng)優(yōu)化模式。
很多的美發(fā)店和美發(fā)老板和店長(zhǎng)，以及店面管理者經(jīng)常來電和短信咨詢一個(gè)問題，什么模式是美發(fā)店的好模式？其實(shí)美發(fā)店的模式很多，嚴(yán)格來講，應(yīng)該一家店面有一家店面的模式，才是適合的模式。
此強(qiáng)化訓(xùn)練主要是針對(duì)美發(fā)店專業(yè)流程，商業(yè)流程模式，業(yè)績(jī)提升倍增計(jì)劃設(shè)計(jì)的強(qiáng)化特訓(xùn)指導(dǎo)。針對(duì)美發(fā)店有一定的顧客群體和工作團(tuán)隊(duì)，存在以下問題的店面1.店面流程不規(guī)范，沒有專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2.或者顧客數(shù)量不少，但是不出業(yè)績(jī)；3.或者店內(nèi)沒有新顧客或者顧客遞減的情況；4.不懂流程不懂活動(dòng)方案。此方案主要針對(duì)上述4個(gè)方面的問題進(jìn)行強(qiáng)化特訓(xùn)指導(dǎo)。復(fù)制結(jié)束之后，店面流程規(guī)范，業(yè)績(jī)持續(xù)遞增。為以后的系統(tǒng)模式整體復(fù)制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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