詳情描述
如何有效地考核和獎勵高層管理人員的績效是公司董事會和管理層目前面臨的大挑戰(zhàn)之一。在國外，過去十年的發(fā)展，包括廣泛使用以績效為付薪理念的長期激勵計劃和上市公司被要求將其有關(guān)薪酬與績效考核結(jié)果掛鉤的決策進(jìn)行更加詳細(xì)解釋的披露規(guī)則，都進(jìn)一步強化了對績效考核指標(biāo)體系問題的重點關(guān)注。國內(nèi)的企業(yè)也正在不斷優(yōu)化績效考核，關(guān)注設(shè)計合理的績效考核指標(biāo)體系，并將績效考核的結(jié)果應(yīng)用到高管的激勵計劃中去。
盡管對于績效考核指標(biāo)體系的運用和重視都得到了不斷的加強，但是許多國內(nèi)外公司還會在如何建立和管理好其績效考核指標(biāo)體系中遇到困難。雖然在市場上有很多可供參考的實踐，但適用于某一企業(yè)的考核體系并不一定適用于其它公司。一個有效的績效考核指標(biāo)體系必須反映每個企業(yè)其獨特的行業(yè)動態(tài)環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略和管理方式。
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