詳情描述
促銷月月有，顧客還是走，
利潤薄的能切手，老板氣得直發(fā)抖。
以上就是一些汽車修理廠的現(xiàn)狀！什么原因呢？這一切都源于移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。絕大部分修理廠初衷很簡單，就是要賺錢，這種原始的創(chuàng)業(yè)動機和瞬息萬變的移動互聯(lián)網(wǎng)市場環(huán)境產(chǎn)生了強烈的碰撞。過去“好產(chǎn)品、好技術(shù)、合適的價格”就是核心競爭力，現(xiàn)在變得不再那么靈驗了。一些修理廠想再創(chuàng)佳績，有的修理廠要走出困境，出口在哪里？
打造鐵血團隊的系列課程
1、圖示傳統(tǒng)盈利模式和移動互聯(lián)時代盈利模式：實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，一是實現(xiàn)個人英雄主義到打造團隊的轉(zhuǎn)變；二是關(guān)注目標(biāo)到聚焦人才培養(yǎng)的轉(zhuǎn)變。
2、確立企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)：員工到點不上班、到點就下班；修車后返廠多；服務(wù)不熱情。這些問題困擾了不知多少人。企業(yè)有了統(tǒng)一目標(biāo)，就有效地解決了企業(yè)發(fā)展動力不足和員工嫌掙錢少，老板要降低成本的問題。
3、領(lǐng)導(dǎo)力改善：有理論重實操，提升管理能力與藝術(shù)；幫助員工成功；企業(yè)速增長。
4、求求你批評我：正確的批評是團隊執(zhí)行力的保證。領(lǐng)導(dǎo)人能讓員工積極面對批評，并收獲批評人不得罪人的藝術(shù)。
