詳情描述
【北京】標(biāo)桿房地產(chǎn)人才培育及人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)（5月26-27日）
人力資源培訓(xùn)：標(biāo)桿房地產(chǎn)人才培育及人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
【課程說明】
主 辦：中房商學(xué)院
時(shí) 間：2017年5月26-27日
地 點(diǎn)：北 京
網(wǎng) 址：
【課程背景】
龍湖在短短十年中，超越眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和曾經(jīng)的學(xué)習(xí)榜樣，成為全國房地產(chǎn)行業(yè)的著名品牌？他們?nèi)绾芜B續(xù)3次蟬聯(lián)“全國住宅用戶滿意度第一”等眾多榮譽(yù)稱號(hào)！作為一家源起于地方的房地產(chǎn)企業(yè)是如何在幾年的時(shí)間里發(fā)展為一家全國性地產(chǎn)商的呢？其發(fā)展進(jìn)程中的關(guān)鍵要素是什么？人力資源管理在其中又起到了哪些作用呢？
成功的企業(yè)總有許多相似之處，失敗的則各有各的可悲之處。在中國的地產(chǎn)行業(yè)，成功的企業(yè)，對(duì)人才的重視、選拔方法以及使用也是十分奪人眼球的。這些成功企業(yè)有諸多相似之處，但也有很多獨(dú)特之處，但終都殊途同歸以業(yè)績證明，房企有了人才，錢和地都不是什么事。那么，龍湖又是如何培養(yǎng)合適的人才的呢？
【課程收益】
了解標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)人才培育的多種措施及實(shí)施背景、經(jīng)驗(yàn)及遇到的問題
了解典型地產(chǎn)企業(yè)人才梯隊(duì)選拔及培育手法
了解知識(shí)管理在地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)用和對(duì)人才培育的價(jià)值
如何打造學(xué)習(xí)型組織文化
人力資源在推動(dòng)培育和梯隊(duì)建設(shè)的典型問題及處理
新形勢(shì)（高目標(biāo)、高不確定性）下人力資源管理者的思維突破之道
借鑒龍湖成功的薪酬績效體系。
【課程對(duì)象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項(xiàng)目公司總經(jīng)理等決策層高管；
2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源等各專業(yè)部門總監(jiān)、經(jīng)理及相關(guān)管理人員等。
【講師介紹】
黃老師：中房商學(xué)院高級(jí)顧問；
原龍湖地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部高管，十多年房地產(chǎn)管理工作及咨詢經(jīng)驗(yàn)、五年龍湖地產(chǎn)人力資源、行政和營銷管理工作經(jīng)歷、曾獲龍湖地產(chǎn)“佳教練獎(jiǎng)”、佳進(jìn)步獎(jiǎng)、服務(wù)印象獎(jiǎng)、夢(mèng)幻組合獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)在龍湖期間主要人力資源相關(guān)業(yè)績：
負(fù)責(zé)龍湖地產(chǎn)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系、企業(yè)文化
主導(dǎo)編制龍湖地產(chǎn)人力資源手冊(cè)并培育相關(guān)人員實(shí)施龍湖素質(zhì)模型
提煉（全員、管理、高層管理通用素質(zhì)及20個(gè)職能素質(zhì)）
負(fù)責(zé)龍湖地產(chǎn)2期內(nèi)部MBA培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)實(shí)施
負(fù)責(zé)龍湖歷年校園招聘及新人培訓(xùn)
負(fù)責(zé)龍湖士官生招聘及協(xié)調(diào)實(shí)施
負(fù)責(zé)龍湖士官生培訓(xùn)設(shè)計(jì)、參與實(shí)施培訓(xùn)
推動(dòng)和實(shí)施EAP員工幫助計(jì)劃
【課程大綱】
第一單元：管理者的思維突破及培育概述
【主要內(nèi)容】
1.一只貓引發(fā)的爭(zhēng)議
2.專業(yè)管理經(jīng)營思維的區(qū)別及其對(duì)HR啟示？
3.企業(yè)培育發(fā)展體系的三個(gè)層次
【目的價(jià)值】
明確新常態(tài)下思維突破及其在培育的初步應(yīng)用
第二單元：人才培育之“術(shù)”天龍八部
【主要內(nèi)容】
1.人才培育成效如何評(píng)估？
2.人才標(biāo)準(zhǔn)（素質(zhì)模型+晉升標(biāo)準(zhǔn)）
--標(biāo)桿地產(chǎn)如何借助素質(zhì)模型針對(duì)性培育？
--標(biāo)桿地產(chǎn)的崗位晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值
--萬科城市總經(jīng)理經(jīng)歷模型
3.人才發(fā)展通道
--龍湖職業(yè)發(fā)展體系
4.人才梯隊(duì)建設(shè)
--萬科優(yōu)才計(jì)劃
--龍湖仕官生及仕官生2.0
--復(fù)地金銀銅虎計(jì)劃
5.地產(chǎn)企業(yè)培育人才典型方法
（培訓(xùn)課程體系、行動(dòng)學(xué)習(xí)、工作發(fā)展計(jì)劃、輪崗、轉(zhuǎn)正答辯、360評(píng)估、教練手法等）
6.知識(shí)管理
--龍湖萬科知識(shí)管理的成效
--如何促進(jìn)員工總結(jié)和分享工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？
7.學(xué)習(xí)型組織文化打造
--龍湖文化建設(shè)特點(diǎn)？
--五星法打造學(xué)習(xí)型組織文化？
--如何用讀書會(huì)打造學(xué)習(xí)文化？
8.人才培育策略
--龍湖不同發(fā)展階段培育策略
--成長型地產(chǎn)企業(yè)培育策略
【目的價(jià)值】
了解各種培育措施及在地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用
借鑒其他企業(yè)培育的具體做法，開闊視野
如何培育企業(yè)需要的人才數(shù)量、提高人才質(zhì)量
第三單元：龍湖培育經(jīng)驗(yàn)分享
【主要內(nèi)容】
1.龍湖人才發(fā)展體系的特征
2.龍湖四個(gè)不同發(fā)展階段培育分別做了什么？
3.龍湖培育措施背后的市場(chǎng)、企業(yè)背景是什么？有哪些關(guān)鍵理念？
4.龍湖人才培育中遇到的典型問題及解決之道
5.龍湖培育成功的核心秘訣？
6.一般地產(chǎn)企業(yè)對(duì)績效考核與激勵(lì)的誤區(qū)？
7.從龍湖城市公司年度目標(biāo)、項(xiàng)目成功標(biāo)尺、銷售獎(jiǎng)機(jī)制看龍湖目標(biāo)設(shè)定的導(dǎo)向性
8.從龍湖月度簡(jiǎn)報(bào)、績效面談看績效的過程管理
9.從龍湖每半年人力盤點(diǎn)會(huì)看如何評(píng)價(jià)個(gè)人及其結(jié)果的應(yīng)用
10.全面薪酬體系設(shè)計(jì)思路
【目的價(jià)值】
從組織發(fā)展階段、內(nèi)外背景、薪酬績效角度看各種培育措施的靈活應(yīng)用、組合應(yīng)用
第四單元：培育實(shí)踐中的三大注意
1.組織不同階段、不同基礎(chǔ)培育的差異化
2.從培訓(xùn)后的行動(dòng)改善計(jì)劃看不同層級(jí)HR管理者在培育中的角色定位差異（區(qū)分可控、可影響、老天爺三種事）
3.推行過程中執(zhí)行不到位怎么辦？
4.人才培育的核心規(guī)律？--培育之“道”
【目的價(jià)值】
通過培育實(shí)際推動(dòng)中常見問題及對(duì)策，少走彎路，提高成效
強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向思維
【主辦單位】中房商學(xué)院
【培訓(xùn)時(shí)間】2017年5月26-27日 北京 （詳見報(bào)道通知）
【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣3800元/人
包含：講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)等；會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。（會(huì)員卡消費(fèi)可享受折扣優(yōu)惠）
【人】齊老師同）
【報(bào)名傳真】
【電子
【網(wǎng)址】中房商學(xué)院
