詳情描述
一、大項目管理的目的
為了加強對公司產(chǎn)品開發(fā)、重大技術攻關、工程建設等方面的管理，充分整合公司的人、財、物等資源，縮短任務周期，降低成本，同時培養(yǎng)公司復合性人才，公司對有關的項目開展采用大項目管理模式進行管理。
二、大項目管理的適用范圍
被列為項目計劃管理的項目具有跨部門、開發(fā)周期較長（一般超過3個月）、經(jīng)費較大（一般超過10萬元）等特點，且對公司的經(jīng)營發(fā)展具有重大意義. 大項目管理辦法適用于以下項目范圍：新產(chǎn)品開發(fā)項目；重大管理項目；重大技術攻關項目；工程建設項目。
三、公司大項目管理的組織機構及管理職責
（一）決策機構
1、 大項目管理委員會是公司大項目管理的高決策機構，由總經(jīng)理任主任，固定委員會 成員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成。根據(jù)項目的性質，公司可聘請內、外的行業(yè)專家進入大項目管理委員會任臨時委員。
2、 大項目管理委員會的職責：
a） 確定年度項目開發(fā)計劃；
b） 對項目立項、項目撤消進行決策；
c） 評審項目計劃包括進度計劃.成本預算.質量計劃等；
d） 召開項目階段性評審會：必要時對項目階段報告進行評審；對項目總結報告 進行評審。
e） 監(jiān)督大項目管理相關制度的執(zhí)行；
f） 對項目進行過程中的重大里程碑.重大變更計劃做出決定；
g） 確定項目經(jīng)理及對項目經(jīng)理的考核；
h） 確定項目的績效考核原則。
（二）日常管理機構：
大項目管理辦公室為項目日常管理的常設機構，對大項目管理委員會負責，現(xiàn)設在公司經(jīng)營管理部。主要職責如下：
1、擬定大項目管理的各項制度；
2、開發(fā)和維護大項目管理標準.方法和程序；
3、 制訂具體的年度項目計劃；
4、 依照大項目管理相關制度，管理項目；
5、 對項目的進展進行適時的跟蹤；
6、 協(xié)調項目開展所需的資源及項目的外部工作；
7、 組織項目階段性評審；
8、 保存項目過程中的相關文件和數(shù)據(jù)；
9、 為優(yōu)化大項目管理提出建議，主要包括：為公司各個項目提供大項目管理的咨詢和指 導；為公司提供大項目管理培訓；為企業(yè)提供大項目管理的其他支持。
四、 項目經(jīng)理
（一）項目經(jīng)理的產(chǎn)生：項目經(jīng)理由大項目管理委員會聘任.
1、項目經(jīng)理的任職資格：
a） 原則上項目經(jīng)理必須具備高級設計師、高級工程師、高級項目經(jīng)理或部門經(jīng) 理以上條件之一資格。
b） 在本公司工作一年以上，且在項目主要相關業(yè)務上有較高的工作經(jīng)驗。對于 研發(fā)的項目必須有較深的技術背景。
c）
