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面向?qū)ο蟾黝惪萍寂c研發(fā)、IT軟件與通信、工程與設(shè)計(jì)等項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的各級(jí)管理人員與項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)經(jīng)理，有志于成長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)秀工程師與技術(shù)骨干。課程安排考試月份系統(tǒng)培訓(xùn)模考一考點(diǎn)串講?？级？既荚嚾掌?016年度12月9月日，10月22日11月12日11月13日11月19日11月26日2016年12月10日培訓(xùn)大綱 PMP認(rèn)證培訓(xùn)班課程大綱[前5天] （全面針對(duì)PMBOK第五版考試） 日期培訓(xùn)主題課程詳細(xì)第一天第一部分 項(xiàng)目管理引論指南編寫的目的1.2 什么是項(xiàng)目1.3 什么是項(xiàng)目管理1.4項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理與組織級(jí)項(xiàng)目管理四者之間的關(guān)系1.5 項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系1.6 商業(yè)價(jià)值1.7 項(xiàng)目經(jīng)理的角色1.8 項(xiàng)目管理知識(shí)體系第二部分 組織影響與項(xiàng)目管理2.1 組織影響與項(xiàng)目管理2.2 項(xiàng)目干系人與治理2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2.4 項(xiàng)目生命周期第三部分 項(xiàng)目管理過程組3.1 項(xiàng)目管理過程間的互動(dòng)3.2 項(xiàng)目管理過程組3.3 啟動(dòng)過程組3.4 規(guī)劃過程組3.5 執(zhí)行過程組3.6 監(jiān)控過程組3.7 收尾過程組3.8 項(xiàng)目信息3.9 知識(shí)領(lǐng)域的角色第二天第四部分 項(xiàng)目整合管理4.1 制定項(xiàng)目章程4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作4.5 實(shí)施整體變更控制4.6 結(jié)束項(xiàng)目或階段第五部分 項(xiàng)目范圍管理5.1 規(guī)劃范圍管理5.2 收集需求5.3 定義范圍5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)5.5 核實(shí)范圍5.6 控制范圍第三天第六部分 項(xiàng)目時(shí)間管理6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理6.2 定義活動(dòng)6.3 排列活動(dòng)順序6.4 估算活動(dòng)資源6.5 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間6.6 制定進(jìn)度計(jì)劃6.7 控制進(jìn)度第七部分 項(xiàng)目成本管理7.1 規(guī)劃成本管理7.1 估算成本7.2 制定預(yù)算7.3 控制成本第四天第八部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理8.1 規(guī)劃質(zhì)量8.2 實(shí)施質(zhì)量保證8.3 實(shí)施質(zhì)量控制第九部分 項(xiàng)目人力資源管理9.1 規(guī)劃人力資源管理9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第十部分 項(xiàng)目溝通管理10.1 規(guī)劃溝通管理10.2 管理溝通10.3 控制溝通第五天第十一部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理11.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)11.3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析11.4 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付11.6 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)第十二部分 項(xiàng)目采購(gòu)管理12.1 規(guī)劃采購(gòu)管理12.2 實(shí)施采購(gòu)12.3 管理采購(gòu)12.4 結(jié)束采購(gòu)第十三部分 項(xiàng)目干系人管理13.1 識(shí)別干系人13.2 規(guī)劃干系人管理13.3 管理干系人參與13.4 控制干系人參與
